יום עבודה עם צוות ניהול
יום אחד שבו הצוות מדבר על מה שבאמת תוקע אותו, ולא על מה שנוח לדבר עליו. יוצאים עם החלטה אחת שמתחילה לזוז.
- ניהול
- צוות
- שינוי
- קבלת החלטות
ארגונים וצוותים
אני עובד עם חברות, הנהלות, צוותי ניהול, משאבי אנוש, עמותות, רשויות ומערכות חינוך, על התקיעות שכולם מרגישים ואף אחד לא מנסח.

החלטות שנדחות, צוות שמתקשר פחות ממה שצריך, שינוי שהוכרז ולא נכנס לעבודה היומית, או עומס שהפך לנורמה.
לרוב כולם מרגישים את זה, ואף אחד לא מנסח את זה בקול. במקום זה מדברים על זה במסדרון, בשיחות אישיות ואחרי הישיבה, ולא בתוכה.
המצב הזה נראה כמו בעיה של אנשים, ובפועל הוא כמעט תמיד בעיה של מבנה: מי אחראי על מה, איפה מחליטים, ומה קורה כשמשהו לא נסגר.
מתחילים בשיחות ובבירור מה באמת קורה, ואז בונים מסלול: הרצאה, יום עבודה עם צוות ניהול, או ליווי לאורך כמה חודשים.
אני לא מגיע עם תהליך מוכן. אחרי שאני מבין את המערכת שלכם אנחנו מחליטים יחד מאיפה מתחילים.
בדרך כלל אני עובד גם עם ההנהלה וגם עם השכבה שמתחתיה, כי שינוי שנשאר בחדר ההנהלה לא מגיע לעבודה היומית. בסוף כל שלב אנחנו עוצרים ובודקים מה כבר נראה אחרת בפועל.
מחפשים גם הרצאה לארגון, לכינוס או ליום צוות? יש כמה הרצאות שעובדות טוב כפתיחה לשיחה שכולם דוחים.
לעמוד ההרצאותלא כל ארגון צריך תהליך ארוך, ולא כל נושא נסגר בהרצאה אחת. אפשר להתחיל בקטן ולהתרחב, או להיכנס ישר לעבודה עומק עם ההנהלה.
אחרי שיחה קצרה נדע איזה מהמסלולים האלה מתאים לכם עכשיו.
הרצאה לארגון או לכינוס, כפתיחה לשיחה שכולם דוחים
יום עבודה עם צוות ניהול סביב נושא אחד שנתקע
סדנה לצוות על תקשורת, החלטות או עומס
ליווי הנהלה לאורך כמה חודשים, עם נקודות בדיקה
מסלול משולב של הרצאה, סדנאות והמשך ליווי
יום אחד שבו הצוות מדבר על מה שבאמת תוקע אותו, ולא על מה שנוח לדבר עליו. יוצאים עם החלטה אחת שמתחילה לזוז.
ליווי צוות בכמה מפגשים: איפה הצוות עומד, מה חוזר, מה כבר לא עובד, ומה משתנה בפועל בין מפגש למפגש.
למה תהליכי שינוי נגמרים במצגת, ומה עושים אחרת. מיועד להנהלות ולמי שאחראי להוביל שינוי בפועל.
שאלה שכדאי לקחת איתכם
מה הדבר שכולם בארגון שלכם יודעים, ואף אחד עוד לא אמר בישיבה?